Si necesita más detalles relativos a esta acción formativa puede solicitarlos cumplimentando el siguiente formulario: Contacto Formación FFIS.
22 de febrero se realizará de 11 a 18 horas en: Aula nº 4, área de docencia, Hospital General Universitario “Reina Sofía” Avda. Intendente Jorge Palacios, nº 1.
23 de febrero se realizará de 9 a 15 horas en: Aula nº 1, 4ª planta, Dirección General de Planificación, Investigación, Farmacia y Atención al Ciudadano. Calle Pinares 6.
| Todo el personal | Residentes |
| Todo el profesional sanitario | Todo el profesional no sanitario |
| Facultativo sanitario (Grupo A) | Facultativo no sanitario (Grupo A) |
| Diplomado sanitario (Grupo B) | Diplomado no sanitario (Grupo B) |
| Técnico especialista sanitario (Grupo C) | Técnico especialista no sanitario (Grupo C) |
| Técnico auxiliar sanitario (Grupo D) | Técnico auxiliar no sanitario (Grupo D) |
Personal designado por sus Gerencias.
David Pumar Delgado
Pedro Parra Hidalgo
Antonio San Mateo Ruiz
Objetivo general:
Mejorar la calidad de la asistencia sanitaria, reduciendo errores y tiempos innecesarios, incrementando la seguridad del paciente, eliminando tareas que no aportan valor añadido y consiguiendo en definitiva mejorar la eficiencia de los procesos mediante la aplicación de herramientas metodológicas específicas de mejora de la Gestión de Flujos que permitan su puesta en marcha en el marco de un Servicio Clínico.
Objetivos específicos:
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Día y mes |
Horario |
Contenido |
Profesorado/Ponentes |
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22-02-2018 |
11:00-15:00 |
CONCEPTOS LEAN: Presentación Origen y definición Sistemas de Gestión Lean Gestión por Procesos y LEAN Modelos de implementación. |
David Pumar Delgado |
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22-02-2018 |
16:00-18:00 |
KAIZEN: Herramienta de análisis Juego de consolidación Teoría Kaizen Ejemplos de aplicación y resultados. |
David Pumar Delgado |
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23-02-2018 |
09:00-13:00 |
5´S: Teoría 5´S Ejemplos de aplicación Juego de consolidación Ejemplo de implementación Ejemplos de aplicación y resultados. |
David Pumar Delgado |
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23-02-2018 |
13:00-15:00 |
KANBAN: Teoría Kanban Ejemplos de aplicación y resultados Juego de consolidación Dudas y carta de compromiso. |
David Pumar Delgado |
En la primera parte se darán a conocer los conceptos fundamentales de la metodología y los Sistemas de Gestión LEAN, así como los modelos de implementación.
En la segunda parte, se centrará en las herramientas de primera capa de implementación Kaizen (Herramienta de mejora continua con actuación en pequeños pasos y de ejecución rápida), 5'S: Herramienta para mejorar la operativa de las actividades (mejora del orden, limpieza y estándar), Kanban: Herramienta para la mejora de la gestión de los materiales en los procesos).
Se compaginarán la simulación de casos prácticos para consolidar las herramientas de aplicación de LEAN con las sesiones teóricas donde se establecerán las bases metodológicas con el soporte bibliográfico necesario. La resolución de casos prácticos se realizará en grupos de trabajo reducidos, discutiendo con los participantes las dificultades propias de la metodología aprendida.
La evaluación consistirá en un ejercicio tipo test de comprobación de la adquisición de conocimientos sobre los diferentes aspectos tratados en el Taller.
Cumplimentación de encuesta de satisfacción estandarizada.